土木公司召开2016年“青苗人才”座谈会
1土木公司2016年“青苗人才”座谈会
6月7日，土木公司召开2016年“青苗人才”座谈会。局总经理助理兼人力资源部经理周虹波、党委工作部部长吴益，公司董事长、党委书记马跃光，总会计师陈任华，党委副书记、纪委书记邝小雄，副总经理魏乐荣，总经济师肖林，副总经理兼总工程师罗桂军，工会主席向群，以及各单位青苗员工共计86人参会。
青苗人才座谈会现场
此次会议是一次青年员工座谈会。会上，来自公司各区域的青苗代表针对企业发展、个人成长、企业关怀等方面提出多个问题，与会的公司总经济师肖林、副总经理兼总工程师罗桂军、工会主席向群、副总经理魏乐荣等领导班子成员相应地作了回答。会上，青苗频频“点将”，点名要求公司董事长马跃光、局总经理助理兼人力资源部经理周虹波回答问题，现场氛围既宽松又热烈。
公司筛选了9个优秀典型成果案例在会上进行分享
此次会议更是一次项目管理成果展示会。会议将座谈会和项目管理经验分享高度融合，公司筛选了9个优秀典型成果案例在会上进行分享。长沙地铁4号线第一项目负责人彭丹讲述《地铁项目管理的“六字路线图”》，分享了个人对地铁项目管理的优秀经验；武汉青王公路项目负责人周睿解析了《“敏捷施工”的“十六字方针”》，解剖麻雀，分享了个人对敏捷施工的管理心得......9个典型成果，涉及商务合约、技术质量、市场营销、综合管理等不同版块，对公司青年的成长起到很到的示范引领作用。
会上，局总经理助理兼人力资源部经理周虹波肯定了此次会议成效显著。针对广大青年成长，他指出，一是要树立培养人才比短期挣钱更重要的意识；二是要树立能力导向、岗位历练收获最大化的意识；三是树立远大的目标以及理想。同时强调了局用人导向，重申了选拔干部的4条标准，即德为先、重业绩、听公论、重经历。
会上，马跃光做了总结讲话。针对青年人才队伍建设，马跃光强调，一是要提高人才工作格局，要转变管理理念，要加强顶层设计，要创新工作方式；二是要升级人才培养体系，解决培养目标、谁来培养、培养方式、培养平台四大问题；三是要优化人才成长环境，营造公开公平公正的机制环境以及和谐健康向上的人际环境。关于青年成长，马跃光赠与广大青年三句话，一是学习永远在路上；二是“自胜者强”；三是要做“超英式”好青年。
此次“青苗人才”座谈会为期两天，议程丰富。期间，还将邀请到局相关部门负责人为青年带来多场专业授课。
2名师授课 1080”项目班子后备人才培训班
6月7日下午至6月8日，公司举办2016年“1080”项目班子后备人才培训班。此次培训邀请到局内外四位“名师”到现场授课，就项目管理、创效管理、PPP项目拓展、情商管理四大内容开讲，60余位青苗人才针对自身管理短板，迎来一场知识大餐。
作为项目班子后备人才，项目管理、创效管理、项目拓展、情商管理四项能力是其完成向班子正职蜕变必须具备的四项核心能力。此次培训，公司高度重视，提前策划，摸清楚后备人才最迫切的培训需求，针对后备人才的短板，邀请到局副总经济师兼合约法务部经理向善谋、工程管理部经理胡格文、公司副总经理王军年、湖南大学副教授刘朝博士等四位名师倾情授课。
向善谋结合自身经验为青苗人才总结提炼出项目管理“十二字方针”。即：分析业主、干好工程、做好“生意”。
一名优秀的项目管理者首先必须精通《项目管理手册》。胡格文用“11233”为大家梳理了项目管理的思路，详细解读了项目管理的一个核心、一条主线、二层管理、三个基本文件以及三个基本报告。
一名优秀的项目管理者应该具备项目拓展能力。当前，全国PPP市场方兴未艾，如何在激烈的市场角逐中赢得PPP项目将决定企业的未来几年的规模发展。为增强后备人才拓展PPP项目的敏锐性，普及PPP项目运营知识，王军年为大家详细讲述了局投资业务情况、PPP基础知识及分析、局落地PPP项目介绍、公司跟踪PPP项目情况。
作为一名优秀的管理者，情商必不可少。来自湖南大学工商管理学院的刘朝副教授用风趣幽默的语言为大家解读了情商的概念、分析了情商的五个维度，将解读了高情商的管理思维。
此次培训班议程丰富，内容扎实，与会“1080”项目班子后备人才纷纷表示收益很大，不虚此行。
编辑：王勇 审核：蒋荣
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